Alpha Consult berät IT-Führungskräfte in Konzernen bei IT-Strategie, Steuerung und Transformation ihrer IT-Organisation. Unabhängig, erfahren, umsetzungsstark.
Von der C-Level-Strategie bis zum fertigen Dashboard — wir verbinden IT-Kompetenz mit Branchen- und Finanzwissen.
Strategische Beratung auf C-Level — als externer Sparringspartner oder Advisor. IT-Entscheider begleiten wir bei Strategie, Governance und Transformation.
Mehr erfahren ↗Von der Datenstrategie bis zum fertigen Executive Dashboard: Wir entwickeln aussagekräftige Power BI Reports und bauen BI-Strukturen, die IT-Entscheider wirklich brauchen.
Mehr erfahren ↗Strategischer Einsatz von KI in der IT — von der Use-Case-Identifikation über sichere AI-Governance bis hin zur Befähigung von Teams im Umgang mit KI-Tools.
Mehr erfahren ↗Digitale Souveränität als strategische Pflicht: Cloud-Abhängigkeiten bewerten, Datensouveränität sichern, regulatorische Anforderungen (DORA, DSGVO) strukturiert adressieren.
Mehr erfahren ↗IT-Kosten transparent machen, Budget-Prozesse optimieren, Chargeback-Modelle aufbauen: Wir verbinden IT- und Finance-Kompetenz für professionelles IT-Controlling in Konzernen.
Mehr erfahren ↗IT-Projekte und Transformationsvorhaben sicher steuern — als Projektleiter, PMO-Funktion oder strategischer Begleiter bei Transitions- und Ausschreibungsprozessen.
Mehr erfahren ↗Alpha Consult unterstützt Unternehmen seit vielen Jahren erfolgreich bei der Weiterentwicklung ihrer IT-Organisation. Mit einem erfahrenen Team von rund zehn Beraterinnen und Beratern begleiten wir unsere Kunden bei Strategie, Steuerung und Transformation im IT-Management.
Ausgewählte Beispiele aus unserer Beratungspraxis — branchenübergreifend, auf Konzernebene.
Entwicklung eines IT-Zielbilds und einer 3-Jahres-Roadmap für eine IT-Organisation mit über 800 Mitarbeitenden. Schwerpunkte: Sourcing-Strategie, Governance-Modell und Kommunikation gegenüber dem Vorstand.
Einführung eines vollständigen IT-Chargeback-Modells und Aufbau eines Executive Dashboards in Power BI für ein internationales Industrieunternehmen. IT-Kosten erstmals vollständig nach Services und Fachbereichen zugeordnet.
Aufnahme und Neugestaltung der ITSM-Prozesse auf Basis von ITIL 4 für einen regionalen Infrastrukturanbieter. Einführung von SLA-Strukturen, Incident- und Change-Management sowie Aufbau eines strukturierten Service-Desk-Betriebs.
Systematische Analyse der Cloud- und Vendor-Abhängigkeiten sowie Bewertung der DORA-Readiness für ein Unternehmen der kritischen Infrastruktur. Ableitung einer priorisierten Maßnahmenroadmap zur Stärkung der digitalen Souveränität.
Alle Referenzen anonymisiert. Auf Wunsch stellen wir gerne den persönlichen Kontakt zu ehemaligen Kunden her.
Praxisnahe Einblicke zu den Themen, die IT-Organisationen heute bewegen.
Wir sind auf der Suche nach erfahrenen IT-Consultants und Projektmanagern, die unsere Kunden mit Leidenschaft und Expertise voranbringen möchten.
Initiativ bewerbenLassen Sie sich unverbindlich beraten. Wir nehmen uns die Zeit für Sie und Ihre Anliegen.